Consultoría estratégica
Maximiza el potencial de tu negocio
Descubre oportunidades ocultas en 2 semanas y genera resultados rentables en solo 3 meses
Lo que vas a conseguir
Escalar tu negocio
Lleva tu negocio a nuevas alturas con estrategias personalizadas que se alinean con tu visión y sueños empresariales.
Que Tus Clientes Te Amen
Aprende a ofrecer una experiencia que no solo satisface, sino que emociona, convirtiendo a tus clientes en verdaderos fans de tu marca.
Tomar decisiones con confianza
Te proporcionamos un diagnóstico honesto de tu negocio, brindándote la claridad que necesitas para tomar decisiones informadas.
destacar y ser único
Juntos identificaremos y destacaremos lo que te hace especial, creando una propuesta de valor que te diferencie en el mercado.
Consultoría estratégica
COMO LO HAGO
cliente/
CONSUMIDORES/
FANS
Enfoque en las personas para entender sus necesidades, deseos y motivaciones
situación
actual
DE LA EMPRESA
Análisis del estado actual de la organización para identificar áreas de mejora y oportunidades
investigación
de mercado
inteligente
Uso de análisis detallados y relevantes para extraer conclusiones claras que guíen la toma de decisiones estratégicas.
Servicios enfocados para el crecimiento empresarial
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Antes de leer mis servicios te dejo por aquí una reflexión y una historia real que te será beneficiosa me contrates o no.
Se lee en 37 segundos y te vale para siempre.
En un mundo empresarial en constante cambio, realizar consultorías estratégicas es esencial para identificar mejoras y oportunidades ocultas.
Esto es igual que el cuerpo humano, necesita chequeos.
Puede que todo esté en su sitio, pero tal vez no.
¿Cuántas personas para mejorar su aspecto físico se ponen tetas y pelo?
Pues esto es parecido pero con tu empresa.
A veces desde la rutina diaria es complicado pararse a pensar. 200 temas pendientes, muchas reuniones, muuuuchas reuniones y sobre todo poco tiempo para una diseñar una estrategia a Largo plazo.
Por eso una consulta externa es tan beneficiosa.
No te culpo, nos pasa a todos y sobre todo a grandes empresas podridas de dinero.
¿Recuerdas Nokia?
Era líder en la industria, vendía móviles como churros.
Si alguien le llega a decir a su CEO que tienen que buscar nuevas oportunidades se le ríe en la cara.
Pues bien,
¿Hace cuánto no ves un Nokia?
Todas empresas por grandes o pequeñas que sean necesitan realizar diagnósticos, analizar el mercado y estar en continua busqueda de crecimiento.
Lo bueno de esto, que cada uno se puede adaptar con sus recursos, no hace falta gastarse millones.
Imagino que si estás aquí es porque piensas en ello y sabes de primera mano que tu empresa tiene potencial para seguir creciendo.
Pero… No deberías fiarte de mí, ni de nadie, pero si te apetece, te cuento por qué podría ser un buen socio.
- No tengo tanta experiencia como para saberlo todo. Eso me ayuda a adaptarme y a ser más flexible.
- Tu beneficio es mi beneficio, ya que eso me ayudará a posicionarme y ganar más prestigio.
- Tengo colaboradores TOP con los que trabajo en caso de hacer falta (me fío porque, si no, estoy jodido, como la «o» de «estoy»).
- No soy un gasto sin retorno (como tantos puestos necesarios pero deficientes en las empresas).
- Soy alguien externo… No me pagas vacaciones, bajas, la hora del almuerzo ni cenas de Navidad.
- Soy buena gente o eso dicen.
- Valoro mi tiempo y el tuyo. Odio perder el tiempo: al grano y anti reuniones de «mantenimiento».
Y mi número es 6444… ¡eh! No tan rápido, que solo nos estamos conociendo 🙂
Para crecer te propongo estos tipos de consultoría
tipos de consultoría
consultoría global
Piensa en grande.
Diseñada para aquellos que quieren escalar y adaptarse.
OJO
No te duermas
Un error puede costar caro, así que asegúrate de tener una estrategia sólida.
Herramientas y estrategias para que tu negocio se adapte y crezca de manera sólida.
Experiencia de cliente
Un cliente satisfecho es tu mejor comercial.
Transforma la relación con tus clientes en una experiencia memorable.
Que sueñen contigo
Si no te importa la experiencia del cliente, acabarás como un recuerdo, no como un referente. Te ayudamos a entender a tu audiencia y a crear momentos que construyan lealtad
Diagnóstico
No te arriesgues a ser el siguiente en caer.
Para aquellas empresas que no quieren terminar como Nokia.
Aunque es un gasto que puede parecer incómodo, es esencial para identificar áreas de mejora y oportunidades.
¿Lo mejor?
El 97.34% de las veces, este enfoque ayuda a las empresas a escalar. No dejes que la falta de perspectiva te limite.
optimización del marketing
Inconformismo
Marketing Inconformista.
Que de resultados y rentabilice procesos.
Enfocado en el cliente de una manera poco común pero insultantemente efectiva.
Lo común ahora es pagar a un community manager de medio pelo para que suba fotos muy buenas pero que no venden ni un churro mientras le pagas 2.000€ al mes.
Si quieres eso, aquí No es.
estudio de mercado
No te pegues un tortazo evitable
Investigación de mercado inteligente.
Para empresas que buscan lanzar un nuevo producto/servicio o expandirse a un nuevo mercado.
Te doy la información clave que necesitas para tomar decisiones y evitar errores costosos.
No serías el primero que se la pega.
Pregúntale a Nestlé cómo le fue al intentar entrar en China.
Mi EGO (Que pienso, que hago, como lo hago, por que y para que?
Además de ideas MUY Rentables
- Podemos incrementar juntos un 30% los ingresos sin necesitar un cliente más. El problema suele estar en no fijarse en los recursos internos. Tus clientes pueden repetir más, gastar más, recomendar más sin necesidad de gastar en publicidad ni nada extraordinario.
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¿Crecer o Engordar?: No es lo mismo si pesas 100kg de musculo que de pura grasa mugrienta, ¿verdad?. Pues esto es igual. Hay campañas de descuento para ENGORDAR más, que eso lo puede hacer un mono pajillero.
Me enfoco en estrategias para empresas que quieran CRECER. Que sea duradero en el tiempo. - Me gusta poner el ejemplo de una empresa que gastaba miles de euros en publicidad y no vendía ni un calcetín. Hicimos un cambio radical del mensaje, enfocándonos en el consumidor. Tan sencillo como preguntar, escuchar y plasmarlo. Y sí, ahora vende muuuuucho calcetín.
- Nos va el EGO y a tu cliente más. Nos gusta sentirnos queridos, que nos hagan la pelota y ser los más listos de la clase. Pues si tu cliente se siente así, va a estar dispuesto a irse contigo a la cama todas las noches, no dejes que te ponga los cuernos.
- Lo que aprendí de la multinacional que te interesa. Hay proyectos hueso (Para que muerdan los que no pintan mucho) y hay proyectos de verdad. Pues por lo general los de verdad son más aburridos porque requiere una visión a medio-largo plazo. Pero al final, son los que hacen crecer la empresa.
- El error de manual que comete mucha gente = Intentar gustar a todo el mundo. Las empresas tienen que diferenciarse, tener personalidad propia, tener "chulería". Hay que centrarse en los que realmente nos compran. Evitemos curiosos y ganemos más dinero.
- La estrategia que siguió Amazon y salvo su empresa (Lo podrías aplicar). Al principio vendían libros, hasta que gracias a una nueva línea de negocio donde incluyeron el AWS (Amazon web services) y hoy en día es su principal fuente de ingresos.
- Siendo zaragocista (Seguidor del Real Zaragoza) he aprendido en como la fidelidad es lo que más dinero da. Cuando un cliente es "fiel" te compra más, se gasta más y además es tu mejor comercial. Por eso hay que cuidar al cliente, retenerlo.